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中油瑞飞依托在能源行业ERP管理咨询规划的项目实践经验,能够结合集团企业战略,综合把握以ERP为核心的企业全面管理信息化和供应链管理信息化等典型业务需求,科学分析企业ERP系统应用现状与未来ERP深化应用远景目标之间的差距,提出企业ERP系统总体规划项目框架建议,合理分析测算项目投资及人力资源成本费用,准确识别影响ERP项目成功实施的主要假设、问题、风险,科学合理地估算ERP项目效益和项目经济评价,合理制定ERP项目总体实施计划、项目变革策略。

1.ERP应用现状与愿景目标差距分析:

中油瑞飞能够按照企业业务需求角度和ERP系统角度,从业务管理需求、ERP应用功能、硬件基础设施和运营组织四个方面对企业集团总部、地区公司、基层单位以及企业重点业务和ERP系统应用进行现状分析和远景规划,明确差距,提出改进方案和工作计划。在ERP系统管理政策、运营标准;关键领域专业系统、企业管理系统、应用软件集成、信息技术基础、ERP运营组织、人员和流程、项目管理组织等方面,评估并明确对企业以ERP系统为核心的信息系统应用集成发展战略起重要作用的关键信息技术能力。

2.ERP系统应用集成总体规划项目框架建议:

中油瑞飞通过对企业ERP应用现状和规划远景进行差距分析,能够确定弥补差距的主要改进计划与主要步骤工作包。确定ERP项目范围即企业ERP总体规划项目框架。根据企业信息系统集成需求,调整ERP深化应用项目分类和完善ERP应用集成项目框架体系,按照企业实际人力和物力上的限制要求在特定期间内确定项目优先级,实施ERP系统应用集成总体规划项目框架建议中的工作包。明确ERP应用集成总体规划中项目群、子项目之间的项目层次关系。确定企业ERP项目目标,确定项目实施方法,明确项目参与方、项目效益、问题与风险。

3.ERP项目经济评价:

中油瑞飞根据企业实际情况,确定ERP项目人力资源估算。能够从企业整体考虑信息化投资安排,根据企业机构重组和业务改革举措,合理划分、确定项目投资范围即硬件、软件、第三方及内部支持费用。

通过对项目资源、投资成本进行分析,能够提供合理科学的投资及人力资源建议。

4.变革策略:

中油瑞飞关注企业管理职能定位、技术标准、流程、管控体系、项目建设模式、技术路线、管理模式等因素和环境的变化及影响,能够根据变革管理的最佳实践和经验,设计有针对性的变革管理机制、方案和计划。

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